01.
业绩稳步提升
高质量发展取得阶段性成绩
金科股份当前已进入高质量发展阶段，并取得了阶段性成绩。
销售规模方面，2016-2019年，金科分别实现销售金额341亿元、658亿元、1188亿元、1860亿元，近三年复合增长率达76%。2019年销售面积约1905万平方米，同比增长约42%，连续四年行业排名前10。
经营业绩方面，2016-2019年金科分别实现营业收入322亿元、348亿元、412亿元、678亿元，近三年复合增长率达28%；实现净利润17.90亿元、22.85亿元、40.21亿元、63.57亿元，近三年复合增长率达53%。
02.
重视股东回报
连续多年保持高比例分红
股东认可和支持是公司前行的坚实动力。
金科十分重视股东回报，并持续稳定地进行现金分红。2016至2019年公司分别完成10.69亿元、13.35亿元、19.22亿元、23.99亿元现金分红，近四年累计现金分红金额超过67亿元，现金分红金额超过期间实现归母净利润的50%；分红金额、分红比例、息率高均位列A股同行业前列。
03.
履行社会责任
坚做扶贫济困行动派
20余年来，金科始终坚持“社会价值大于企业价值”的价值观，主动承担新时代赋予的社会责任。
截止目前，金科累计公益投入及直接捐赠近17亿元，向国家级贫困县投资超过300亿元，帮助困难家庭超过10万户，2100多名贫困子女受益于金科的助力成才计划顺利完成学业。
在精准扶贫方面，持续推进产业、销售、基础设施建设和教育扶贫等，带着困难群众一起“努力向前跑”。国家民政部授予金科“中华慈善奖”，中华全国工商业联合会、国务院扶贫开发领导小组办公室亦为金科颁发了“全国‘万企帮万村’精准扶贫行动先进民营企业”荣誉称号。
04.
打造优质平台
构建多维度激励体系
金科充分认识到优质的平台是经营质效得以乘数效应的前提，也是获得投资者认可、监管机构认可的前提，是企业能持续健康发展的关键所在。为此，公司努力打造集“为股东创造价值，债券投资者放心，经营成果共享”为一体的优质平台。
公司制定了较为完善的、多维度的激励体系，包括限制性股票激励计划、卓越共赢员工持股计划、同舟共赢计划、同创共赢计划，以及核心业务设立专项激励。通过激励体系建设，确保以优质平台吸引和留住更多优秀人才。
05.
完善公司制度
加强内控能力提升
随着公司规模扩张和管理半径不断扩大，金科不断根据公司的实际情况，持续优化制度管理体系，确保风险可控，运营高效。
近年来，先后编制和修订了各项规章制度、管理制度，设置内控建设与实施委员会、集团制度统筹管理部门、制度审议专家组三个制度管理层级；并根据业务特点和发展需要，制定了完整的内部授权体系，明确各机构及岗位职责权限、工作流程、操作规范，形成了各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
清晰的内控体系和管理流程，为金科合法合规、健康高效、稳健发展提供了重要支撑。
06.
搭建信任桥梁
保持与投资者充分交流
金科坚持“诚实守信、合法合规、持之以恒”的投资者关系工作原则，坚持提升与投资者主动沟通能力，搭建公司与资本市场的信任桥梁。
一方面，定期组织公司高管与机构投资者深度交流，向资本市场展示公司优秀的经营业绩、清晰的发展战略、规范的治理能力和坦诚开放的态度；另一方面，主动出击加强与资本市场高频互动，不断加强“请进来”和“走出去”相结合的方式，通过组织经营业绩说明会、邀请投资者调研、参加券商策略会、登门专业机构路演、邀请深度报告覆盖等形式，形成公司与资本市场的良性互动。
回望过去，20余年来，金科始终坚持自身战略，紧密围绕自身核心竞争力，保持专业专注，依法经营。通过不断完善和提高公司治理水平，加强内部控制建设，积极结合外部环境变化，创新管理动作和激励机制，切实提高公司经营质量，积极回报股东和承担社会责任。
展望未来，为将金科股份打造为世界级的卓越企业集团，公司将通过建立领先的模式、构筑优质的平台、建设强大的体系、打造核心的产品、储备充足的人才等方面切实保障实现高质量发展，持续回馈投资者信任。
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